Франчайзинг и составление договора по всем правилам

Все чаще в современном мире встречается понятие франчайзинга, но что это такое? Если разобраться, то оно присутствует практически во всех отраслях нашего общества. Именно с его помощью закрепляются отношения сторон, которые связаны с переходом прав интеллектуальной собственности.

Какие есть основные правила составления договора франчайзинга, и с какими основными ошибками сталкивается рядовой бизнесмен?

Как выглядит договор франшизы с правовой стороны

В юридический глоссарий России не входит такое понятие ведения бизнеса, как франчайзинг. Но принцип ведения дел по этой системе очень распространен по всей территории страны.

Главная цель, которую преследует договор франшизы, заключается в том, что одна из сторон, которая обладает исключительным пакетом авторских прав, определенной репутацией и опытом ведения дел, передает все свои знания, опыт, название и прочие объекты компании другой стороне для осуществления предпринимательской деятельности.

За оказанные услуги взымается установленная плата или вознаграждение, которое оговаривается заранее, и уплачивается в строго установленный срок.

Если сказать проще, открывая собственное дело по франшизе, после заключения документов, предприниматель может назвать свое заведение известным именем, полностью скопировав стиль и интерьер, меню, рецепты и даже форму персонала. Кроме того, франчайзи обладает правом в любой момент воспользоваться помощью руководства компании, юристов и маркетологов.

Получается, что на первый взгляд все очень просто: предприниматель заключает договор франшизы, взамен же получает пакет услуг и юридическую помощь. Кроме того, чтобы лучше ориентированным в теме, можно найти франчайзинговый договор, прочесть его внимательно и вникнуть в суть.

Но все же есть ряд требований:

1. Документ может заключаться только между субъектами предпринимательской деятельности. Это означает, что если бизнесмен не сумел зарегистрировать свою деятельность как индивидуальный предприниматель, договора франчайзинга заключить он уже не сможет.
2. Договор франчайзинга бесплатным быть просто не может, потому за услуги нужно будет заплатить. Лучше, чтобы процент возмездных выплат или определенная сумма были заранее оговорены и четко прописаны в договоре.
3. Договор франчайзинга обязательно должен быть зарегистрирован в Роспатенте. В случае же, если у партнеров возникнут разногласия, то франчайзинг и договор коммерческой концессии могут быть определены, как недействительные.
4. Обладатель уникальных прав компании предоставляет практически все необходимое для нормального существования и развития нового партнера. Конечно, договор франчайзинга не предусматривает поставку сырья или посуды, например, но инструктаж, техническое содействие, юридическую помощь и контроль товаров договор коммерческой концессии предусматривает.
5. Но у будущего партнера также есть свои обязанности. Согласно договору франчайзинга, он должен с умом использовать все предоставленные ему ресурсы. Кроме того, он обязан качественно использовать всю полученную информацию, но не разглашать секретов производства.

Но, несмотря на все предостережения, в договоре все равно будет присутствовать множество лазеек и спорных мест – избежать этого в любом случае не удастся.

Что должно быть указано в документе?

Грамотно составленный договор по франшизе обязательно должен содержать такие пункты:

1. Самое первое – это товарный знак. Договор франчайзинга должен быть по максимуму защищен во всех категориях, которые используются. Если под одним товарным знаком франчайзор и производит продукты питания, и оказывает рекламные услуги, то товарный знак должен быть защищен и в классе 43, и в классе 35. Это дает определенные гарантии правообладателю и второму участнику при заключении документов.
2. Уникальные права на развитие определенной территории. Многие молодые предприниматели очень опасаются сложностей в связи с открытием собственного бизнеса, из-за рисков прогореть или пострадать от конкуренции. Но, заключая договор коммерческой концессии франчайзинга, предприниматель хотя бы не станет конкурировать с той же компанией, с которой заключается соглашение. Но здесь есть другая проблема: подчиненная компания может захотеть развивать свою линию на основании полученных знаний. В таком случае Роспатент просто откажет в оформлении документов.
3. Вопрос ограничения конкуренции. Согласно договору коммерческой концессии франчайзинга, разрешается ограничивать конкуренцию между двумя сторонами, заключающими документ. Это осуществляется сразу по нескольким пунктам: объекту, территории, времени и субъекту договора. Это означает, что франчайзи теперь не имеет возможности открывать схожие заведения во время действия документов или после истечения срока соглашения.
4. Снабжение. Чаще всего договор франчайзинг предусматривает закупку посуды, продуктов и всей необходимой продукции только у проверенных поставщиков, которые уже давно сотрудничают с основной компанией. Но большинство франчайзи имеют свои связи, доверенные компании и выгодные предложения. Потому очень важно обозначить этот факт в бумагах и четко его регламентировать. Важно понимать, что такие требования основная компания выдвигает не из вредности, а для борьбы за качество продукции той фирмы, которую она представляет.
5. Обновление и ремонтные работы франчайзенговой зоны. Как провозглашает образец договора франчайзинга, в течение первого года (или нескольких лет) никакая концепция и цветовая гамма меняться не будут.
6. Обучение. Согласно принципам европейского договорного права о коммерческом агентировании франшизы и дистрибуции основная компания обязана оказывать помощь в повышении квалификации работников подчиненного заведения, а также систематически проверять уровень их знаний.
7. Отчетность. Очень важно правильно и точно соблюдать все правила, прописанные в договоре. В противном случае вам грозит расторжение договора франшизы. Каждый уважающий себя франчайзи всегда четко указывает требования, при соблюдении которых вам не страшны никакие санкции.
8. Возможна уступка имущества, объектов или целого бизнеса другому лицу.
9. Расторжение договора. Условия, по которым договор может быть расторгнут, четко ограничиваются законодательством РФ. Но есть один аспект: таким правом обладает только большая компания, которая заключала контракт.

Только при наличии всех необходимых пунктов и условий договор считается правильным и действующим.

Как осуществляется международный франчайзинг

К сожалению, теория и практика франчайзинга и договоров коммерческой концессии, часто применяются только условно, поскольку правовые инстанции не исследованы, а их деятельность не налажена.

В нашем государстве успешно используются разные положения гражданского законодательства по договору коммерческой концессии, поскольку многие продажи и франшизы, что осуществляются на территории РФ, законны только наполовину.

При составлении шаблона договора о передаче некоторых прав и объектов можно ссылаться на такие документы:

1. Руководство по франшизе Всемирной организации интеллектуальной и муниципальной собственности.
2. Правила, изданные Международным институтом по унификации частного права.
3. Типовой пример контракта, который был разработан Международной торговой палатой. Скачать и ознакомиться с ним очень просто с помощью интернета.

Исходя из этой информации, можно с уверенностью сказать, что франчайзинг и договор коммерческой концессии в теории и практике применения являются синонимами.

Положительные и отрицательные стороны франчайзинга

Как и в любом деле, договор франшизы имеет ряд положительных и отрицательных сторон, которые важно знать перед его заключением.

Плюсы франшизы:

• используя модельный закон о раскрытии информации, одна сторона договора обязана, по соглашению, передать дистрибьютору другой стороны всю информацию, необходимую для открытия бизнеса;
• этот вариант открытия бизнеса практически не несет рисков для предприятия, которое только открывается. Новичку помогут в открытии заведения, его нотариальном сопровождении, документальном оформлении и даже укажут на декор и меню, которые стоит использовать;
• начиная работать под всемирно известным брендом, предприятие практически не столкнется с жесткой конкурентной борьбой. В этом случае клиенты будут сами идти к вам;
• дочерней компании станут доступны все скрытые базы, бланки, документы и поставщики, а также цены и акции, которыми пользуется основная компания.

Но есть ряд отрицательных качеств, которые нельзя не учитывать:

1. Для того чтобы с предприятием заключили концессионный документ, нужно отвечать ряду требований. Они могут касаться места расположения, формы подачи, суммы первоначального взноса и многих других аспектов. У каждой отдельной компании свой список. В нем могут быть указаны даже мелочи, но за их невыполнение возможно получение отказа в сотрудничестве.
2. За работу по франшизе придется заплатить определенную сумму. Также в договоре может быть прописан паушальный взнос, который оплачивается ежемесячно.
3. Прекращение сотрудничества может произойти только в случае окончания срока давности договора, если не оформить продление его действия или не заключить новый.
4. Ограничение собственной деятельности. Этот пункт можно назвать одним из самых тяжелых для молодых руководителей. Казалось бы, вы открыли собственное дело, вам помогли начать зарабатывать деньги, и теперь вам хочется воплотить в жизнь все мечты. Но, к сожалению, сделать это практически невозможно. Придется строго следовать всем требованиям и критериям, прописанным в договоре. Несоблюдение хотя бы некоторых из них может повлечь за собой расторжение контракта и наложение штрафа.
5. Закупать сырье и оборудование нужно будет только у тех компаний, которые прописаны в бумагах. Даже если франчайзи найдет предложения дешевле, он не имеет юридического права ними воспользоваться. Делается это с целью уравнения отделений компании или организации между собой. Так соблюдается качество продукции, за которым клиенты и идут в заведение.

Как вы видите, заключение договора франшизы – это очень выгодное предложение для тех, кто только начинает собственный бизнес. Так можно свести риск потери денег к нулю. Прочитать обо всех плюсах и минусах франчайзинга можно тут.

За все организационные вопросы, поставку и закупки отвечает главный офис, а специалисты дадут начинающему предпринимателю ценный опыт относительно того, как руководить персоналом и эффективно управлять компанией.