Многие владельцы бизнеса процветают, начиная свой собственный бизнес, но не каждый предприниматель должен начинать с нуля. Вот тут-то и появляется франчайзинг. Франчайзинг может быть хорошей возможностью для тех, кто хочет управлять бизнесом, но не хочет придумывать бизнес-идею и строить компанию с нуля.
Преимущество франшизы заключается в том, что это бизнес в коробке, сказала Харриет Миллс, генеральный директор Wine & Design . — Все уже сделано для тебя. Вы в основном просто должны тренироваться и продавать в своем сообществе.»Однако важно иметь в виду, что если концепция терпит неудачу или рынок поворачивается, ваш бизнес тоже терпит неудачу, — добавил Миллс.
Тот, кто вовлечен в их сообщество и готов упорно работать и вывести свой бизнес на новый уровень, — это тип человека, который делает хорошего франчайзи, сказал Миллс.
«Франчайзинг-это отличный маршрут для кандидатов, которые не хотят изобретать колесо и хотят следовать системе», — добавил Стив Джексон, генеральный директор сети пиццерий Hungry Howie’s . «Кто-то [кто] является командным игроком будет работать с системой франшизы к успеху.»
Если вы думаете, что попадаете в эту категорию, вам нужно задать себе несколько вопросов, прежде чем сделать решительный шаг и купить франшизу.
1. Хочу ли я развивать бизнес, а не строить его с нуля?
Некоторые предприниматели хотят воплотить свои уникальные идеи в жизнь от зачатия до реализации. Другие предпочли бы взять чужую идею и развить ее дальше. Если вы попадаете в последнюю категорию, франчайзинг может быть хорошим вариантом для вас.
«Как франчайзи, вы находитесь в бизнесе роста бизнеса», — сказал Терри Пауэлл, предприниматель и основатель visionary в источнике предпринимателя . «Возможно, нет необходимости иметь прошлые знания о отрасли, в которую вы входите, но необходимо следовать системам, созданным на месте, и двигаться к постоянному росту.»
2. Готов ли я следовать правилам?
Франчайзи преуспевают, когда они придерживаются руководящих принципов, установленных их материнскими компаниями, сказал Крис Коннер, консультант по франчайзингу с системами маркетинга франшизы . Идеальный кандидат на франчайзинг имеет набор навыков, чтобы быть предпринимателем, но состав солидного сотрудника-кто-то, кто готов вести бизнес в соответствии с установленной системой, сказал он.
«Франчайзи, как правило, имеют хорошие кредитные баллы, вовремя оплачивают свои счета и, как правило, были хорошими студентами», — сказал Коннер. — Их устраивает структура и правила игры.»
3. Есть ли у меня конкретные цели в виду?
Пауэлл сказал, что хорошие франчайзи установили цели, потребности и ожидания, а также знают, как они могут использовать бизнес в качестве средства для удовлетворения этих стремлений.
«Речь не идет о любовном романе с продуктом или услугой. Речь идет о том, что бизнес может сделать для вас», — сказал Пауэлл.
4. Могу ли я позволить себе финансовые риски?
Коннер сказал, что новые франчайзи часто совершают ошибку, полагая, что весь риск был «франшизой» из бизнеса, поэтому они не могут потерпеть неудачу.
«Франшизы обеспечивают безопасность, оптимальные возможности, наставничество и многие преимущества для франчайзи. Но в конце концов, это все равно бизнес, который всегда приходит с … потенциалом к провалу», — сказал он. — Всегда принимайте во внимание наихудшие примеры.»
5. Есть ли у меня бизнес-наставник, к которому я могу обратиться?
Как франчайзи, вы получите выгоду от обучения и поддержки своей материнской компании, но независимо от того, в какой отрасли или типе бизнеса вы находитесь, у вас должен быть надежный наставник или тренер, на которого можно положиться за помощью и Советом.
«Тренер может быть отличным зондом и помочь вам увидеть за пределами ваших слепых зон, чтобы заставить вас смотреть на вещи с другой точки зрения», — сказал Пауэлл. «Будь то консультирование … владельца бизнеса или тренера по альтернативной карьере, не бойтесь обратиться за помощью.»
Задавайте вопросы, подобные приведенным выше, прежде чем инвестировать во франшизу. Самооценка себя перед покупкой франшизы может помочь вам составить план действий.
«Стратегии всегда важны для успеха», — сказал Миллс. «Это гарантирует, что у вас всегда есть что-то, чтобы работать в качестве цели или плана выхода для вашей повседневной жизни.»
Это еще несколько вопросов, которые вы можете задать себе, пока разрабатываете стратегию:
Сколько времени я буду вкладывать в свою франшизу?
Нужно ли мне нанимать менеджера?
Сколько денег мне нужно, чтобы сделать франшизу успешной?
Как долго я хочу владеть этой франшизой?
