Главная / Новости рынка франчайзинга

Бизнес-план для вашего франчайзинга

Каждому, кто создает бизнес, нужен план-бизнес-план. Основания во франшизе не являются исключением. Все, что можно сказать о бизнес-планах в целом, относится и к этой особой форме создания бизнеса. Только проблемы, связанные с этой задачей для вас, как основателя, хранятся немного по-другому. Многое облегчается тем,что вы можете опираться на опыт вашего франчайзи. Тем не менее, вы должны обязательно приложить усилия, чтобы написать свой бизнес-план самостоятельно, чтобы полностью пронизывать все темы. Особое внимание следует уделить финансовому плану.

Функции бизнес-плана по франшизе

Бизнес-план выполняет две основные функции:

Он помогает основателю бизнеса разработать экономически жизнеспособную бизнес-модель и определить цели и стратегии для создания бизнеса.
Он служит для того, чтобы убедить деловых партнеров, инвесторов или банков в экономической целесообразности проекта и получить их поддержку.

При создании франшизы в качестве адресата добавляются еще франчайзи. Авторитетные поставщики проверяют перед началом сотрудничества на основе бизнес-плана, принесет ли их будущий партнер навыки и ресурсы для создания нового франчайзинга.

По сравнению с основателем, который начинает свой бизнес с его собственной идеей, вы, как франчайзи, в пользу написания вашего бизнес-плана: вы получаете много информации, которые другие основатели должны исследовать с трудом. Тем не менее, вы не должны принимать эту задачу легкомысленно. Рассматривайте написание своего бизнес-плана как возможность тщательно проверить шансы на успех вашего проекта и объективно оценить его для себя и других.

Списать? Не надо!

Прежде чем приступать к работе, получите от поставщика франчайзинга всю информацию, необходимую для вашего бизнес-плана. В основном все Цифры и факты о системе франшизы, а также подробное описание бизнес — модели (товары/услуги, целевой аудитории, маркетинга и стратегии продаж, уникальное Торговое предложение и т. д.). Лучше всего дать ключевые показатели некоторых выбранных франчайзи, чтобы сравнить их с собственными ожиданиями, а не только с средними показателями.

Некоторые франчайзи даже предоставляют своим партнерам готовые образцы бизнес-планов. Они могут быть очень полезны, но они должны служить только в качестве шаблона и вдохновения, и они не могут быть легко приняты. Консультанты вашего банка, наконец, хотят понять, что они внимательно изучили бизнес-идею – включая то, что они могут своими словами описать суть этой идеи и какие действия они хотят предпринять для того, чтобы привести свою франчайзинговую компанию к успеху.

Ваша задача-критически рассмотреть данные, полученные от вашего франчайзи, и передать их в вашу личную ситуацию. Только таким образом вы можете защитить себя от того, чтобы пойти на клею или купаться с хорошей само по себе концепцией, просто потому, что вы не подготовились достаточно тщательно.

Это входит в ваш бизнес-план

В вашем бизнес-плане вы описываете бизнес-идею , с которой вы хотите сделать себя самостоятельно. Какие продукты или услуги вы хотите предложить в вашей франшизе по каким ценам? Какую аудиторию вы посещаете по каким каналам? В чем заключается особая выгода от вашего предложения? В этой теме вы можете обратиться к заявлениям вашего франчайзи.

Не менее интересным для вашего спонсора является вопрос, почему вы выбрали именно для этого поставщика франчайзинга. Сравните условия разных франшиз в отношении поставщика (учебные) сборы, торговых преимуществ и дополнительных услуг и т. д. Какие преимущества предлагает ваше желание-партнер франшизы по сравнению с другими поставщиками или против создания независимой?

Также обсуждаются вопросы рынка и конкуренции ни в одном бизнес-плане не должно быть недостатка. Как правило, ваш поставщик франчайзинга, по крайней мере, на национальном уровне, будет иметь некоторые факты. Однако в вашем бизнес-плане обязательно учитывайте конкурентную ситуацию в вашем желаемом месте. Кто ваши основные конкуренты? Какие стратегии вы преследуете? И как вы можете от них отделиться? Он предлагает исследовать для вашего местного анализа конкуренции на месте. При этом вам достаточно сосредоточиться на пяти основных конкурентах в рамках вашего бизнеса.

Финансовый план: основные цифры всегда в поле зрения

Финансовый план считается сердцем бизнес-плана. Как вы, как основатель, так и ваш домашний банк и франчайзи, можете узнать о том, когда вы получаете прибыль с вашей франчайзинговой компанией и насколько высока экономическая опасность. В вашем финансовом плане также указывается, сколько денег вам нужно для инвестирования и для преодоления начального этапа, откуда вы хотите получить эти деньги и когда вы хотите их погасить.

Ваш финансовый план, конечно, вы можете опираться на опыт вашего франчайзи поставщика. Это относится, прежде всего, к расходам (например, закупочные цены на товары или средние затраты на энергию и персонал обеспечивают прочную основу для их создания) и — с ограничениями – даже для продаж. Но было бы большой ошибкой, если бы вы взяли на себя средние показатели вашего провайдера один на один. Возьмите их под увеличительное стекло и отрегулируйте их в соответствии с ситуацией.

Если вы не знаете, как оценить цифры вашего франчайзера, обратитесь к независимому эксперту, например, к консультанту-основателю местной Торгово-промышленной палаты или к специализированной ассоциации, такой как DEHOGA.

Именно развитие продаж отнюдь не самоходный бегун. Осознайте, что вы являетесь независимым предпринимателем как франчайзи, и что ваша главная задача-обеспечить достаточное количество клиентов. Опишите в своем бизнес-плане, с какими мерами вы хотите достичь указанных там продаж и обосновать свои предположения. Вы также можете рисковать и представлять, как вы хотите с этим справиться. Это повышает доверие читателей и доказывает, что они осознают свою предпринимательскую ответственность.

Почему вы тот, или тот, кто вам нужен?

Одним из ключевых вопросов в бизнес-плане, в котором на 100 процентов зависит от вашего собственного вклада, является раздел о вас самих. Каждый хороший бизнес-план содержит заявления о лице основателя. Потому что в конечном счете, прежде всего, его готовность и мастерство решает, является ли идея успеха или нет.

Узнайте, почему у вас есть все необходимое для реализации концепции франшизы в вашем городе. При этом речь идет прежде всего о коммерческих знаниях, лидерских качествах и организационном таланте.

Известная теория исследования предпринимательства гласит, что каждый предприниматель должен взять на себя три роли: менеджер, провидец и специалист.

Дальновидный человек ориентирован на будущее и видит новые возможности повсюду. У него есть чувство трендов, он быстро реагирует на новые события и постоянно имеет идеи о том, как сделать вещи лучше.

Менеджер обеспечивает бесперебойную работу и гарантирует, что касса является точной. Он всегда отслеживает и является экономической совестью компании.

Специалист знает свою область и знает, как решить проблемы. Она живет в настоящем и предпочитает выполнять предстоящие задачи самостоятельно.

Секрет успешных предпринимателей заключается в удовлетворении каждой из этих трех ролей. Но это не значит, что все они должны быть одинаково выраженными. Речь идет скорее о том, где находятся свои сильные и слабые стороны, а также о том,чтобы ни одна из ролей не упала полностью.

Эти навыки зависят от франшизы

В франчайзинговых компаниях в первую очередь ищут основателей, которые привозят с собой специализированные управленческие навыки. Если вы легко управляете процессами и обеспечиваете бесперебойную работу в группах, если вы привыкли работать с цифрами и быстро понимать экономические связи, то вы тот или иной подход к этому типу создания.

Однако их способность и энтузиазм в отношении новых тенденций могут быть несколько менее выраженными. Опыт показывает, что страстные дальновидные, которые постоянно ставят под сомнение все и хотят попробовать что-то новое, не так хорошо справляются с франчайзинговыми системами. Они постоянно не удовлетворяются тем, что внедряют заданные стандарты и стремятся к более широкому диапазону дизайна.

То же самое-по крайней мере в некоторых системах франчайзинга-относится к роли специалиста: системы франчайзинга предлагают хорошие шансы с их четкими заданиями как раз для новичков. Даже говорят, что новички в отрасли особенно приветствуются у некоторых франчайзинговых компаний, поскольку они считаются более гибкими и менее предвзятыми.

Тем не менее, нет никаких причин, чтобы бросить под стол ваши соответствующие знания в области техники и практики. Просто убедитесь в том, что ваш бизнес-план сосредоточен на вашей роли менеджера. Подумайте о том, какой опыт профессиональной или личной жизни может помочь вам в этом деле. Если вы осознаете, что у вас есть потребность в повторном приеме, вам следует действовать открыто и определить конкретные меры по устранению пробелов в знаниях. Например, вы можете пройти семинар основателя, заказать коучинг или пройти стажировку у другого франчайзи.

Если вы не уверены в том, какой тип бизнеса вы используете, или если вам нужна помощь в написании бизнес-плана, вы найдете много вдохновения и помощи на платформе-учредителе. С помощью простой функции сопоставления вы можете найти других предпринимателей, которые подходят вам и от которых вы можете узнать по всем вопросам, связанным с темой причинам. Основательская платформа была создана по инициативе Федерального министерства экономики и KfW для того, чтобы сделать создание в Германии более цифровым и простым.

 

 

Автор:
Dr. Jan Evers

Adblock
detector